Материнская компания и дочерняя компания

Содержание
  1. Дочерняя компания – регистрация и отличие от филиала, структура и отношения с материнской организацией
  2. Что такое дочернее предприятие
  3. Специфика деятельности
  4. Структура управления
  5. Как открыть дочернее предприятие
  6. Подготовка Устава и разработка Положений о деятельности ДЗО
  7. Принятие решения на собрании акционеров и подготовка документов для открытия «дочки»
  8. Регистрация дочерней фирмы
  9. Назначение руководителя и главного бухгалтера
  10. Чем отличается дочерняя организация от филиала и представительства
  11. Юридическая независимость
  12. Полномочия в принятии решений
  13. Признание и выполнение обязательств
  14. В каких случаях материнская компания несет ответственность по долгам дочерней фирмы
  15. Финансовая деятельность
  16. Ведение бухгалтерского учета
  17. Налоговый учет
  18. Взаимоотношения материнской и дочерней компании
  19. Консолидированная отчетность
  20. Налоговые льготы
  21. Плюсы и минусы дочерних обществ
  22. Дочерняя компания – что это такое, создание, управление предприятием
  23. Особенности создания дочерней компании и управления ей
  24. Способы создания дочерней компании
  25. Отличия дочерней компании от филиала
  26. Налоговый аспект
  27. Управленческий учет
  28. Отчетность дочерней компании
  29. Что такое дочерняя компания
  30. Что такое дочернее предприятие
  31. Зачем формировать дочернее предприятие
  32. Как формируется дочерняя компания
  33. Как действует дочерняя компания
  34. Учет и налоги для дочерних компаний
  35. Недостатки дочерней компании
  36. Дочерняя компания против Партнерства и Ассоциированного члена
  37. В чем разница между дочерней компанией и администратором баз данных (Doing Business As)
  38. Материнская компания – это… Понятие, функции, обязанности по отношению к дочерним компаниям
  39. Определение понятия “материнская компания”
  40. Понятие “дочерняя фирма”
  41. Основные функции материнской компании
  42. Ответственность
  43. Управление
  44. Синдикат
  45. Картель
  46. Концерн
  47. Преимущества и недостатки холдинга

Дочерняя компания – регистрация и отличие от филиала, структура и отношения с материнской организацией

Материнская компания и дочерняя компания

После обретения независимости отечественные крупные организации путем разветвления деятельности избавляли бизнес от рисков.

Дочерняя компания – это независимое юридическое лицо, которое управляется со стороны основной компании из-за наличия у нее контрольного пакета акций. По уставу это абсолютно независимый «игрок», имеющий отдельное название, юридический адрес, штат.

Виды деятельности могут не совпадать: часто такие предприятия создают с целью продвижения перспективных направлений, не задействованных в основных организациях.

Что такое дочернее предприятие

Многие путают разницу между понятием «дочерняя компания» и ролью филиала. Ключевое отличие – это то, что филиал не является независимым юридическим лицом.

Он находится под значительным влиянием руководства основного предприятия, адрес совпадает, как и сфера деятельности. Независимая организация может иметь иное направление деятельности.

Создание дочерней компании происходит за счет основных средств основного учредителя, но контролирует производство основной «игрок» в силу снижения рисков.

Существует несколько предпосылок для открытия такого предприятия. Дочерняя компания может создаваться для следующих целей:

  • для продвижения бизнеса в новых направлениях деятельности (расширение производства, изменение вектора развития);
  • для расширения бизнеса (например, если производственное юрлицо примет решение развивать собственную торговую сеть);
  • для повышения конкурентоспособности (это позволит внедрить новую команду, ускорить общее развитие);
  • для защиты (часто сетевые «игроки» могут испытывать те или проблемы с активами или законодательством, поэтому дочерняя компания помогает защитить часть активов от притязательств компаний/государства, суда).

Специфика деятельности

Особенность деятельности материнской компании заключается в наличии контрольного пакета акций у такой организации, что позволяет управлять «побочным» юридическим лицом.

По нормам международного, российского законодательства необходимо иметь от 50% (+1 акция) для полного контроля, а также выполнения блокирующих функций по решениям. Этот показатель зависит от состава правления, количества акционеров.

Иногда 20% акций будут контрольными, если другие члены имеют не более 1% доли. В акционерных обществах важно иметь большинство.

Существует два основных способа получить управление дочерней компанией. Первое – это заново создать юридическое лицо, где 50% акций будет принадлежать изначально материнской.

Второй вариант – это выкупить половину или больше акций, стать основным управляющим лицом уже существующей ООО, ОАО, АО или других типов юрлиц.

В первом случае сегмент деятельности может формироваться с нуля, непосредственным объектом инвестиций выступит новая организация. Во втором случае все активы переходят под контроль материнского юридического лица.

Структура управления

Контрольный пакет акций определенного участника обеспечивает возможность управлять, принимать ключевые решения по тому или иному вопросы.

Если дочерняя компания – это собственность материнской организации на 50% и более (с контрольным пакетом акций), то большая часть вопросов решается непосредственно руководителем нового предприятия, который фактически дублирует решения основного руководства.

Если же в организации нет контрольного пакета акций, то все заключения проходят через ание акционеров (членов совета). В управляющей компании составлена примерно идентичная структура управления, где присутствует прямой начальник, директор, команда юристов, менеджеров. Главным в данном случае является генеральный директор или непосредственный владелец.

Как открыть дочернее предприятие

Дочерние компании являются самостоятельными юридическими лицами, поэтому для их создания необходимо заново разрабатывать Устав, назначать руководящий состав. Проводится создание (назначение) юридического адреса.

В Устав вписываются действующие активы, прописываются доли участия (по первому взносу). Проводится работа с руководителями материнского предприятия.

По протоколу собрания акционеров выносится заключительное решение создать новое юридическое лицо в целях расширения или снижения рисков по тому или иному виду деятельности.

Подготовка Устава и разработка Положений о деятельности ДЗО

Для работы независимого юридического лица необходимы оригиналы решений собрания учредителей главного офиса. Устав при этом создается заново, где прописываются инвесторы (их доли), название, данные об учредителях, условия производства, конечный юридический адрес.

Со стороны главного офиса подготавливаются заявления по государственным формам 13001, 13002, которые впоследствии должны будут заявлены у нотариуса.

Если отдельная компания приобретается в виде контрольного пакета акций, то проводятся собрания, выносятся решения о формировании дочернего предприятия.

Принятие решения на собрании акционеров и подготовка документов для открытия «дочки»

На решении акционеров принимается решение о создании дочерней организации. Это все прописывается секретарем, подписывается.

Там же решаются вопросы про будущие расходы, прибыль в подразделении и то, как будет проводиться реорганизация по имуществу, активам.

Чтобы создать отдельную компанию под руководством существующего главного офиса, необходимо первоначальной подготовить следующий список документов для подачи в государственную палату:

  1. Заявление со стороны генерального директора или решения совета директоров.
  2. Справку с банка об открытии нового счета.
  3. Составленный Устав предприятия, где прописывают субсидиарную ответственность.
  4. Указывается новый юридический адрес (выдается справка об аренде офиса или другое).
  5. Данные про учредителей.
  6. Копии акта приема, получения платежей или активов (если такая процедура проводилась).

Регистрация дочерней фирмы

Конечное решение о регистрации новой фирмы принимает государственная регистрационная палата. Если руководство главного офиса решит просто создать юридическое лицо, не привязывая его к основному предприятию, то юрлицо не будет иметь статуса дочерней организации.

Перед регистрацией может быть выбран необходимый тип управления: совет директоров, отдельная управляющая фирма, единоличное владение (100% акций).

Дочерняя фирма может начинать свою деятельность сразу после получения свидетельства о регистрации юридического лица.

Назначение руководителя и главного бухгалтера

Главный офис проводит назначение руководителя и главного бухгалтера. Для этого составляет решение или приказ в письменном виде с печатью. При создании юридического лица руководитель уже указывается изначально или выбирается акционерным составом. Дальнейшие изменения проводятся составом менеджеров дочерней компании. Непосредственный директор остается под влиянием главного офиса.

Чем отличается дочерняя организация от филиала и представительства

Одинаковые факторы заключаются в оплате задолженностей. Как и в случае с филиалом, убыток покрывает основная управляющая фирма, а коммерческую прибыль присваивает себе главный офис.

В случае банкротства затраты переводятся на материнское юридическое лицо, но оно не страдает от фактических материальных потерь (филиал или представительство не являются отдельным ЮЛ).

Дочернее общество отличается от филиала или представительства следующими факторами:

  • наличием собственного юридического адреса, Устава и управляющего состава;
  • возможностью работать в любой сфере деятельности, независимо от главного офиса;
  • большая часть сделок оформляется от имени главного офиса.

Юридическая независимость

Организации характерна дочерняя юридическая независимость – управленческую функцию берут на себя руководители на местах, а решения остаются за главным офисом.

Отлично от филиала, отдельное юрлицо имеет собственную печать и заключает все поставки, покупки, продажи от собственного имени. Выполнение самостоятельных сделок ведет к наличию отдельного банковского счета. Итоговая чистая прибыль распределяется по акционерному составу.

Долги основной фирмы могут покрываться за счет этой прибыли, что часто происходит в международных корпорациях.

Полномочия в принятии решений

Все ключевые решения не могут быть приняты самостоятельно. Для этого необходимо заключительное слово совета акционеров основной фирмы. На месте могут быть приняты решения относительно закупок, процесса управления производством, продаж, методики и другого.

Создание новых продуктов, технологий ведется под контролем управления главного офиса. Два руководителя постоянно поддерживают контакт между собой.

Учитывая непосредственное назначение директоров со стороны материнской организации, непослушание не допускается, что часто закреплено Уставом.

Признание и выполнение обязательств

Все действия основываются на письменных заключениях состава директоров. Приказы в письменной форме с печатью поступают по юридическому адресу второй компании. Обязательства имеются только относительно собственной деятельности компании. Однако СМИ зачастую отслеживают политику основной фирмы и ее «дочек».

В каких случаях материнская компания несет ответственность по долгам дочерней фирмы

Материнская компания несет ответственность по долгам дочерней фирмы, если:

  • между двумя предприятиями было составлено письменное соглашение, где описываются условия ответственности субсидиарного типа;
  • к негативным финансовым результатам зависимую фирму привел главный офис, выдавая те или иные управленческие решения.

В ином случае юридическую и материальную ответственность каждое юридическое лицо несет отдельно, ведь организации имеют отдельное имущество (активы), банковский счет, доход и расход. Материальная ответственность по долгам может наступать по результату решения суда, когда одна из сторон была признана банкротом, а долги перед кредиторами придется возвращать второму участнику холдинга.

Финансовая деятельность

Независимой является финансовая деятельность, ведь для созданной фирмы создается отдельный банковский счет. Все квитанции, акты приема и прочие документы оформляются на новое юридическое лицо. Для этого создается печать с его названием и адресом.

Финансовая деятельность может отличаться от той, которую ведет главный офис. Например, если материнская организация производит сырье, а вторая компания выполняет юридическую консультацию, консалтинг. Финансовая отчетность не может быть связана между собой.

Налоговые документы подаются отдельно.

Ведение бухгалтерского учета

Для начала деятельности компании необходимо создание отдельного банковского счета. Головной офис управления имеет отдельную и независимую финансовую систему, поэтому вся отчетность составляется отдельно, в соответствии с бюджетом.

Материнское и дочернее предприятие имеет разный баланс по уставу, юридический адрес.

Налоговая отчетность сдается в территориальный орган по месту прописки офиса, отдельно нанимается бухгалтерский отдел, осуществляющий отчетность от лица ДК.

Налоговый учет

Отдельно ведется и налоговый учет, а вся отчетность поступает в территориальный фискальный орган.

Согласно нормам закона, дочерняя компания имеет отдельные и независимые активы, которые не переплетаются с головной организацией. Административные функции выполняются под управлением директора ДК.

Переплетение может наступать, если часть активов передается от основной фирмы в процессе ее деятельности.

Взаимоотношения материнской и дочерней компании

Независимым участником рынка является дочерняя компания, которая всегда находится под влиянием головного офиса. Набор сотрудников, выбор системы работы и прочее остаются за местными менеджерами.

Связаны предприятия только пунктами в уставе и учредителями, когда контрольный пакет акций принадлежит основной фирме. Любой участник может работать за рубежом и представлять интересы другого в иностранных государствах, перед инвесторами.

Инвестор может вкладываться в дочернее юридическое лицо, не связываясь напрямую с управляющим главного офиса.

Консолидированная отчетность

Один из видов финансовой отчетности – консолидированная. Она сдается от нескольких участников, работающих как одно целое. Это относится и к материнским или дочерним фирмам.

Составлять ее необходимо с целью отображения реального положения целой финансовой группы. Ведь если один участник будет иметь убыток, то акции второго могут от этого упасть (и наоборот).

В консолидированной отчетности особое внимание уделяют капиталу двух самостоятельных фирм, их отношению, связи и деятельности.

Вопрос консолидированной отчетности четко прописывается и в международных стандартах, нормах – IAS 27, IFRS 3, 28 и 31. Система международных стандартов финансовой отчётности описывает необходимость указания показателей дебета, кредита, активов и других финансовых деталей. В Российской Федерации данная тематика раскрывается Приказами Правительства от 1998-1999 годов.

Налоговые льготы

На общих условиях допускаются налоговые льготы при исполнении ряда законодательных требований.

Согласно нормам законов ДК имеет форму отдельного юридического лица и может выступать независимым плательщиком налога на добавленную стоимость.

В итоге налоговые льготы при операциях между компаниями фиксируются только в положении «приход-уход» средств или активов. Налог на прибыль вычитается один раз.

Плюсы и минусы дочерних обществ

Чтобы принять решение о целесообразности создания дочерней компании, нужно взвесить все плюсы и минусы. Преимущества:

  • возможность ведения независимой деятельности;
  • возможность приобретать активы и распоряжаться ими;
  • отдельное руководство и состав менеджеров;
  • низкая ответственность перед долгами материнской фирмы;
  • возможные инвестиции со стороны головного офиса.

Из минусов создания выделяют следующее:

  • может наступить банкротство по вине основной фирмы;
  • необходимость исполнения требований руководство материнской организации;
  • влияние на стоимость и акции со стороны главного участника.

Источник: https://onlineadvice.ru/4611-dochernyaya-kompaniya.html

Дочерняя компания – что это такое, создание, управление предприятием

Материнская компания и дочерняя компания

В случае, когда деятельность компании прогрессивна и приобретает возрастающую динамику развития, может возникнуть потребность в расширении бизнеса и тогда создаются дочерние компании.

Само понятие дочерняя указывает на то, что данная компания создана не как самостоятельная единица, а как предприятие подчиненное и подотчетное основному. Дочерние компании возникают на основе имущества, принадлежащего компании материнской. Также, руководящий состав, и основу коллектива составляют люди, пришедшие с головной компании.

Дорогой читатель! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону.

Это быстро и бесплатно!

Она же является держателем значительного пакета акций. Тем не менее, дочерняя компания – это самостоятельное юридическое лицо, планирующее свою деятельность, ведущее свою кадровую политику и несущее ответственность за долги.

Сеть дочерних структур, созданных головной компанией, и подчиняющихся ей, называется холдингом.

Образование дочерних единиц способствует решению следующих проблем:

  1. Расширение ассортимента выпускаемых товаров или услуг и соответствующее увеличение рынков сбыта, именуемое диверсификацией. Создание специализированных компаний-дочек и передача в них наиболее выигрышных направлений бизнеса ведет к повышению конкурентоспособности всей компании.
  2. Расширение внешнеэкономических связей и возможность использования более выгодных налоговых и таможенных условий в деятельности создаваемых за рубежом дочерних компаний.
  3. Управление исками. Передача рискованных операций дочерней компании с ограниченной ответственностью повышает финансовую устойчивость материнской компании и холдинга в целом
  4. Создание в материнской компании особо лицензируемых видов деятельности (банковская, страховая и др.)
  5. Рационализация управления. Дочерней компании передаются менее значимые управленческие функции, благодаря чему оптимизируется деятельность материнской компании, повышается ее производительность и эффективность.
  6. Оптимизация налогового и финансового планирования, снижение финансовых потерь благодаря применению трансфертных сделок. Происходит перераспределение доходов и убытков между компаниями, привлечение дополнительных инвестиций.

Особенности создания дочерней компании и управления ей

Компания считается созданной с момента ее регистрации в Едином Государственном Реестре Юридических лиц (ЕГРЮЛ). Лица, подписавшие договор о создании компании, несут юридическую ответственность за деятельность компании и ее долги.

В процессе создания новой юридически самостоятельной единицы, каковой является дочерняя компания, головная компания стремится удерживать в ней стопроцентное участие, поскольку только при максимальном владении акциями возможно безоговорочное управление дочкой.

Наличие 50-процентного пакета акций требует согласования и поддержки других акционеров в принятии решений. Тратится время на проведение собраний, на соответствующее оформление решений.

Не исключается вероятность принятия решения, неблагоприятного для компании-матери.

При наличии стопроцентного пакета акций для принятия решений по управлению дочерней компанией достаточно приказа генерального директора холдинга.

 Несколько лет назад вопрос о создании дочерних компаний был исключительно прерогативой совета директоров, и так было долгое время, пока не были внесены поправки в закон, позволяющие предоставлять право создания «дочек» генеральному директору холдинга.

Правда, данные поправки открывают окошко для махинаций, позволяющее уводить активы из первичной компании на сторону. Поэтому при создании холдинга целесообразно сохранить право создания дочерних компаний за советом директоров, включив данный пункт в устав холдинга.

Способы создания дочерней компании

Рассмотрим несколько способов создания дочерних компаний:

  1. Создание новой юридической единицы, в том числе и через выделение.
  2. Приобретение акций (долей) в уже работающих компаниях. Такое слияние, как правило, выгодно обеим сторонам, Поскольку, материнская компания, преследуя свои цели, дает импульс к развитию поглощенной компании, укрепляет ее, вкладывая свои средства.

В хозяйственной и финансовой деятельности материнской и дочерних компаний возникают ситуации, связанные с необходимостью передачи активов от одной (материнской компании) другой.

Такой перевод активов с одного баланса на другой может быть осуществлен следующими способами:

  1. Безвозмездная передача.
  2. Купля-продажа.
  3. Аренда (лизинг).
  4. Увеличение уставного капитала в дочерней компании за счет передачи имущества.

Как правило, дочерние компании создаются по следующей схеме. Новая (дочерняя) компания регистрируется как общество с ограниченной ответственностью и уставным капиталом в пределах 100 МРОТ.

Головная компания выплачивает необходимую сумму уставного капитала, а имущество и недвижимость передает в аренду. К такой мере компании прибегают, когда по каким-либо причинам не считают целесообразным передавать дочке высоколиквидные активы.

Отличия дочерней компании от филиала

Материнская компания, наряду с дочерними, имеет возможность открывать свои филиалы. Дочерние компании также имеют право создавать филиалы с целью расширения и продвижения своего бизнеса.

Несколько слов о том, что такое филиал. Слово филиал имеет латинское происхождение и означает сыновний. Это отдельное ответвление юридического лица (предприятия, банка, компании и т.д.), созданное данным юридическим лицом и полностью подчиненное ему. Располагается филиал также вне территории юридического лица.

Тем не менее, филиал осуществляет свою деятельность от имени учредителя, и по поручению учредителя. Все свои решения, и всю свою деятельность филиал обязан согласовывать с руководством головного предприятия. Руководство филиала назначается юридическим лицом, создавшим данный филиал. Таким образом, филиал зависит от своего учредителя и экономически, и юридически.

Филиал:

  1. Не является юридическим лицом.
  2. Компания-учредитель полностью отвечает за деятельность филиала.
  3. Филиалом руководит старший менеджер (управляющий), назначаемый руководством головного предприятия.

Дочерняя компания:

  1. Является юридическим лицом
  2. Компания-учредитель не несет ответственности за деятельность дочерней компании.
  3. Дочерняя компания сама решает на собрании акционеров, кто будет руководить ею.

Юридически самостоятельные бизнес-единицы, каковыми являются дочерние компании, более гибко реагируют на рыночные изменения, нежели филиалы.

Налоговый аспект

С точки зрения налогового аспекта, материнская и дочерние компании являются взаимозависимыми для целей налогообложения, то есть способны влиять на экономическую деятельность друг друга.

А взаимозависимость материнской и дочерних компаний дает основание фискальным органам пересматривать и контролировать правильность ценообразования по сделкам, начислять и пересматривать налоги и наценки в соответствии с существующим на момент совершения сделки, рыночным курсом цен.

Следует добавить, что с начала 2008 года действует значительная льгота по налогу на прибыль с доходов, поступающих от дочернего предприятия.

Если головная компания обладает дочерней более года, и имеет от 50 и более процентов акций дочки, то она освобождается от уплаты налогов на дивиденды, поступившие от дочерней компании.

Данная льгота действует при условии, что дочка не зарегистрирована в оффшорной зоне, и доля материнской компании в уставном капитале дочки составляет не менее 500 млн. рублей.

Управленческий учет

Для успешного ведения бизнеса, будь то цеховое предприятие, отдельный завод или целая корпорация, необходим управленческий учет, который ведется с целью выявления и расчета:

  1. Затрат на производство и рекламу продукции.
  2. Спроса на ту или иную продукцию на рынке сбыта.
  3. Дохода от продаж и др.

Если цеховику для ведения такого учета достаточно школьной тетрадки и калькулятора, то в крупнейших корпорациях созданы дата-центры с мощными серверами, сохраняющими и обрабатывающими необходимую информацию.

Нередко руководители компаний имеют слабое представление о том, какое из направлений в их бизнесе приносит максимальную прибыль, каковы затраты на создание производимого продукта и из чего они складываются.

Управленческий учет обеспечивает информацию, отвечающую на эти и другие вопросы и необходимую для выработки стратегии, способствующей действенному управлению компанией.

В идеале должны существовать два приема управленческого учета: внешний и внутренний.

Информация по внешнему учету является открытой и предоставляется налоговым органам, и финансовым структурам, инвесторам и акционерам, поставщикам и потребителям. Сюда относится информация о текущих расходах и доходах предприятия, кредиторская и дебиторская задолженности, размеры инвестиций и доходы с них и т.п.

Международная практика ведения бизнеса выработала бухгалтерские стандарты ведения и предоставления информации по внешнему учету.

Если говорить о внутреннем учете, то здесь руководство само решает, нуждается компания в таком учете, или нет.

К внутреннему учету, например, относятся издержки производства, которые в процессе анализа и составления группируются по типу, местам их распространения и по носителям этих затрат.

Качественный управленческий учет – важная составляющая в управлении бизнесом, и для его исполнения нужны соответствующее оборудование и люди. Затраты на создание управленческого учета окупятся многократно, поскольку, владеющий информацией, владеет миром. А бизнесмену тем более, руководителю, необходимо держать руку на пульсе, быть в курсе всего происходящего в компании.

Отчетность дочерней компании

К созданию годовой отчетности в холдинге существует важное требование: уровень доходов в дочерних компаниях, их финансовое и имущественное состояние должны предоставляться в отчете в комплексе с материнской компанией. То есть, холдинг обязан представлять общий финансовый отчет, отражающий положение в дочерних компаниях. В эту отчетность включаются объединенные статьи активов, векселя, прибыль и расходы, потоки денежных средств.

При составлении такой отчетности возникают проблемы, когда дочки находятся за рубежом. Не всегда есть возможность составить отчет на конкретный день. В зарубежных компаниях отчетность ведется в валюте той страны, где находится дочка.

Иногда отчеты дочек могут различаться по структуре и содержанию пунктов. Как быть? Международная практика отвечает и на этот вопрос.

Составление отчетов проводится в несколько этапов через составление дополнительных балансов, из которых потом появляется возможность создания отчета в соответствии с требованиями материнской компании.

Первый этап – перестановка разделов баланса. Необходимость в ней может возникнуть, поскольку требования головной компании могут отличаться от условий, предъявляемых к отчетности, в той стране, где находится дочка.

Затем сравнивается согласованность статей баланса, утвержденного в головной компании. При необходимости производятся исправления в оценке, составляющей баланс статей. И, наконец, выполняется перерасчет статей балансов в валюте страны, где работает основная компания.

Правда, это требование о консолидированной отчетности имеет несколько своих исключений.

Материнская компания может не предоставлять консолидированную годовую отчетность в тех случаях, когда:

  1. Сама является чьей-то дочкой, и ее владельцы согласны с тем, что она не будет предоставлять консолидированную отчетность.
  2. Ее долевые или долговые бумаги не находятся в обращении на рынке ценных бумаг, и компания не планирует выпуск таких бумаг в обращение.

Дочерняя компания включается в консолидированную отчетность с момента создания или приобретения ее материнской компанией.

Источник: https://corphunter.ru/ooo/otchetnost/dochernyaya-kompaniya.html

Что такое дочерняя компания

Материнская компания и дочерняя компания
Когда компания покупает другую компанию, вторая компания обычно становится дочерней компанией. Например, Amazon владеет многими дочерними компаниями, включая все от Audible (записанные книги) до Zappo (онлайн-продажи обуви).

Что такое дочернее предприятие Дочерняя компания – это компания, принадлежащая и контролируемая другой компанией.

Когда компания покупает другую компанию, вторая компания обычно становится дочерней компанией.

Например, Amazon владеет многими дочерними компаниями, включая все от Audible (записанные книги) до Zappo (онлайн-продажи обуви).

Что такое дочернее предприятие

Дочерняя компания – это компания, принадлежащая и контролируемая другой компанией. Собственная компания называется материнской компанией или иногда холдинговой компанией.

Материнская компания дочернего предприятия может быть единственным владельцем или одним из нескольких владельцев.

Если материнская компания или холдинг владеет 100% другой компании, эта компания называется «дочерней компанией, находящейся в полной собственности».

Существует разница между материнской компанией и холдинговой компанией в отношении операций. У холдинговой компании нет собственных операций; он владеет контрольной долей акций и владеет активами других компаний (дочерних компаний).

Материнская компания – это просто компания, которая управляет бизнесом и владеет другим бизнесом – дочерней компанией. Материнская компания имеет собственные операции, а дочерняя компания может вести соответствующий бизнес. Например, дочернее предприятие может владеть и управлять имущественными активами материнской компании, удерживать ответственность от этих активов отдельно.

Корпорация или корпорация S принадлежат акционерам. В этом случае материнская компания обычно владеет 50% или более акций дочерней компании.

LLC принадлежит членам, доля собственности которых контролируется операционным соглашением.

ООО может владеть другим LLC.

Зачем формировать дочернее предприятие

Дочерние компании распространены в некоторых отраслях, особенно в сфере недвижимости. Компания, которая владеет недвижимостью и имеет несколько свойств, может сформировать общую холдинговую компанию, причем каждое имущество является дочерней компанией. Обоснованием для этого является защита активов различных объектов от обязательств друг друга.

Например, если компания A владеет компаниями B, C и D (каждое имущество), а компания D подана в суд, другие компании не затрагиваются.

Как формируется дочерняя компания

Дочерняя организация формируется путем регистрации в государстве, в котором работает компания. Право собственности на дочернюю организацию указывается при регистрации.

Предположим, компания A хочет создать дочернюю компанию для управления ее свойствами. Дочерняя компания, компания B, регистрируется в государстве и указывает, что она полностью принадлежит Компании A.

Как действует дочерняя компания

Дочерняя компания работает как обычная компания, а материнская компания имеет только надзор. Если материнская компания осуществляла ежедневный надзор за дочерней компанией, это означало бы, что родитель взял на себя ответственность дочерней компании.

Учет и налоги для дочерних компаний

С точки зрения бухгалтерского учета дочерняя компания является отдельной компанией, поэтому она будет хранить свои собственные финансовые отчеты, банковские счета, активы и обязательства.Любые сделки между материнской компанией и дочерней компанией должны быть зарегистрированы.

Многие компании представляют консолидированную финансовую отчетность (баланс и отчет о прибылях и убытках) для акционеров, показывая, что материнская компания и все дочерние компании объединены.

С налоговой точки зрения дочерняя компания является отдельным налоговым субъектом.

У каждой дочерней компании есть собственный идентификационный номер налогоплательщика, и он платит все свои налоги в соответствии с типом своего бизнеса.

Если материнская компания владеет 80% или более акций и права голоса для дочерней компании, она может представить консолидированную налоговую декларацию, чтобы воспользоваться преимуществами компенсации прибыли одной дочерней компании с убытками от другой. Дочерняя организация должна согласиться на включение в эту консолидированную налоговую декларацию.

Недостатки дочерней компании

LegalZoom отмечает, что если материнская компания будет предъявлена ​​иск, она может перейти к дочерним компаниям. «Если у родительского LLC есть требование или судебное решение по нему, активы дочерних компаний могут оказаться под угрозой. Любые действия против родителя могут законным образом идти после активов материнской компании, которые в этом случае являются самими LLC».

Если компания B является дочерней компанией компании A, а компания B получает иск, компания A по-прежнему несет ответственность.

Если это полностью отдельная компания, ответственность остается отдельной.

Одним из недостатков дочерних компаний является то, что они сложнее с налоговой, юридической и бухгалтерской точек зрения. Вам понадобятся как налоговые, так и бухгалтерские специалисты, которые помогут вам создать филиал и перейти к правилам.

Дочерняя компания против Партнерства и Ассоциированного члена

Дочерняя компания – это компания, которая по меньшей мере частично принадлежит материнской компании. В случае ассоциированной компании материнская компания владеет менее контролирующей долей.

Термин «партнер» может ввести в заблуждение. В контексте собственности компании дочерняя компания похожа на ассоциированную компанию, в которой материнская компания владеет менее 50%.

Но в мире электронной коммерции партнерские отношения являются договорными отношениями между двумя отдельными компаниями для продажи продуктов или услуг. В этом случае ни одна компания не имеет права собственности или ответственности за деятельность другой компании.

В чем разница между дочерней компанией и администратором баз данных (Doing Business As)

Дочерняя компания является юридическим субъектом, зарегистрированным в государстве. «Ведение бизнеса как» или статус торгового названия DBA не является юридическим лицом; это имя, используемое бизнесом при торговле с общественностью. Например, компания XYZ может заниматься бизнесом как «Авторемонт Джима».

Отказ от ответственности: Учет и налоги для дочерних компаний сложны, и каждая ситуация различна. Это очень краткое общее резюме бухгалтерского учета, юридических и налогов для вспомогательных ситуаций. Получите адвоката, CPA и налогового специалиста, чтобы помочь вам создать и управлять дочерней компанией.

Источник: https://ru.routestofinance.com/what-is-subsidiary-company

Материнская компания – это… Понятие, функции, обязанности по отношению к дочерним компаниям

Материнская компания и дочерняя компания

Что такое материнская компания? Как она влияет на дочернюю? Материнская компания – это база для мелких дочерних.

Она выполняет важные функции по отношению к ним, составляет фундамент, на основе которого развиваются дочерние организации. Например, займ материнской компании дочерней.

В статье постараемся детально разобрать определение этих двух понятий и взаимосвязь между ними. Желаем продуктивного прочтения текста!

Определение понятия “материнская компания”

Материнская компания – это соединительная и координационная организация, которая имеет под своим управлением одну или несколько дочерних фирм. Иными словами, это холдинг, который обладает акциями и всеми правами на эти мелкие предприятия.

В современном мире компании стараются объединяться в единую систему, чтобы достичь поставленной цели. К примеру, захват и освоение новых коммерческих зон международного рынка. Однако для функционирования холдинговой системы требуется материнская компания – это управленческая организация, контролирующая все процессы и действия подчиненных ей фирм.

Понятие “дочерняя фирма”

Под термином “дочерняя компания” понимаются как товарищества, так и фирмы, которые находятся под координацией и контролем управленческой компании. Она создается для нахождения важных и финансово выгодных направлений, которые впоследствии превращаются в специализированные организации. Это, соответственно, будет повышать конкурентность всего холдинга на международном рынке.

Преимущество создания дочерней фирмы за границей дает возможность для развития и улучшения внешнеэкономических отношений. Однако важно присоединение материнской компании.

Основные функции материнской компании

Конечно же, материнская компания, когда берет в свое подчинение мелкие фирмы, имеет некоторые функции по отношению к ним.

Всего их существует четыре:

1. Создание бизнес-пакета.

В первую очередь, сюда относятся составление и детальная разработка плана перспективы развития дочерних компаний, покупка или продажа ценных бумаг (активов), структурная организация предприятий, обработка и утверждение бизнес-планов, контроль капитала и вложений.

2. Улучшение продуктивности бизнес-пакета.

Материнская компания должна не только отбирать сотрудников (менеджеров), но и создавать все необходимые условия для их эффективной работы, то есть мотивировать их. Также формировать программы, которые улучшали бы деятельность фирм, их функциональное управление и взаимопомощь.

3. Руководство капиталом.

Осуществляется контроль всех финансовых вопросов: доходы и расходы.

4. Контроль внешних взаимодействий с другими акционерами и компаниями.

Ответственность

В целом дочерние фирмы являются самостоятельными. В случае образования долгов они обязаны сами их выплачивать, однако по собственному желанию основного хозяйственного общества может поступить финансовая помощь от материнской компании.

Существует две ситуации, когда холдинг несет обязанности по выплате задолженностей:

1. Подписывается договор с другими предприятиями с принятием участия дочерней компании по требованию управленческой. В таком случае при появлении критических ситуаций обе компании обязаны выплатить долг.

2. Дочерняя фирма обанкротилась из-за деятельности материнской. В данной ситуации, когда у подчиненной фирмы не хватает средств для погашения кредита, главная компания обязана его выплатить. В таком случае есть гарантия материнской компании.

Управление

Руководство холдинговой системой происходит через сборы директоров, исполнительных сотрудников. Однако регулирование деятельности всей организации сосредоточено в руках группы акционеров.

К управлению относятся обязательно: реклама, осуществление бизнес-плана, контроль финансов всех входящих фирм в холдинг, отчетности материнской компании и дочерних по всей работе в течение определенного времени.

Руководство можно подразделить на несколько уровней:

  • Синдикат.
  • Картель.
  • Концерн.

О каждом способе поговорим более детально в отдельных разделах.

Синдикат

Что же такое синдикат? И как он относится к материнской компании? Материнская компания – это своего рода холдинг, который может выходить на разные уровни управления всей системой.

Синдикат – это вид объединенного общества, управление которым основывается на заключении договоренности компаний, которые специализируются на определенной отрасли в промышленной сфере, а также осуществлении реализация продукции и покупки необходимого сырья для повышения дохода.

Отличительной характеристикой синдиката является потеря коммерческой независимости, однако при этом юридически и производственно фирмы остаются свободными.

Вся торговая деятельность выполняется через сбыточную контору, которая приобретает товар от предприятий по заранее оговоренной цене.

Более того, данная организация способна совершать закупку сырья для синдиката по достаточно низким ценам. Вся деятельность совершается монопольно.

Картель

К картелю прибегают компании для реализации коммерческой деятельности.

Другими словами – это соглашение, которое формирует равные положения для всех его участников, такие как объем продукции, установление стоимости и так далее.

Управление происходит через встречи и собрания фирм, на которых обсуждаются и решаются важные вопросы, связанные с торговлей. В картеле каждый его участник остается независимым по всем аспектам.

Концерн

Концерн, как и вышесказанные формы объединений, является масштабным соглашением между предприятиями для повышения конкурентоспособности. Его основной целью является формирование крупного производства на основе нескольких фабрик или заводов. В данном случае фирмы имеют руководящую компанию, которая осуществляет чаще всего контроль финансовой стороны.

Преимущества и недостатки холдинга

Холдинг, как выяснили выше, состоит из материнской компании и дочерних. Как в любой системе, существуют определенные преимущества и недостатки.

Начнем с плюсов:

  • Расширяется база ресурсов и поставщиков, способность завлечь новый, более квалифицированный персонал.
  • Повышение конкурентоспособности на внешнем рынке и уменьшение соперничества на внутреннем, так как компании задействованы в одной системе.
  • Способность реализовать более качественный товар на международном рынке.
  • Создание новых возможностей, таких как внедрение последних технических разработок, обмен производственным опытом и так далее.
  • Сосредоточение на получении высокой прибыли.
  • Привлечение большего числа клиентов.
  • Контроль всех процессов главной компанией.
  • Формирование имиджа влиятельного и конкурентоспособного объединения.
  • Способность перепродажи дочерних акций.
  • Компании, состоящие в холдинге, могут уменьшить промышленные риски, а также создать все условия для квалификационной подготовки обособленных видов деятельности.

На самом деле это неполный список всех достоинств, которыми обладает холдинговая корпорация.

Однако существуют и некоторые минусы такого объединения компаний:

  1. Если внутри холдинга отсутствует хоть минимальная конкуренция, то это может привести к уменьшению экономического уровня.
  2. Обюрокрачивание структуры управления.
  3. Отсутствует единое налогообложение всех дочерних фирм.
  4. Также возникают определенные сложности в руководстве корпорацией. Например, нет нормального правового координирования. У каждой дочерней компании присутствуют свои интересы, которые могут сильно отличаться от других. Достаточно высокий уровень затрат и так далее.

Подводя итоги, стоит выделить, что дочерние предприятия являются самостоятельными в правовом смысле. Однако финансово они зависят от главной компании. Если возникает ситуация задолженности, то дочерняя компания обязана ее сама выплатить либо может занять у управленческой.

Однако при тяжелых обстоятельствах для подчиненной фирмы существует возможность прощения долга материнской компанией. Холдинг – это, с одной стороны, выгодная система объединения для создания более качественного продукта и повышения уровня его реализации на международном рынке. Но с другой стороны, сложно управлять им и контролировать такую огромную систему.

Источник: http://fb.ru/article/437738/materinskaya-kompaniya---eto-ponyatie-funktsii-obyazannosti-po-otnosheniyu-k-dochernim-kompaniyam

Топ Юрист
Добавить комментарий